Vai trò của quản lý dự án xây dựng

 

Vai trò của quản lý dự án xây dựng

Lên kế hoạch, kiểm tra, giám sát công việc

Vai trò đầu tiên của một quản lý dự án xây dựng là lên kế hoạch công việc cụ thể. Sau đó, người quản lý sẽ thực hiện kiểm tra, giám sát toàn bộ công việc trong suốt thời gian thi công dự án. Việc lên kế hoạch, giám sát sẽ giúp quản lý hoàn thành được mục tiêu dự án theo đúng thời gian đã được thống nhất trước đó.

Lựa chọn nhà thầu phù hợp

Một quản lý dự án ngành xây dựng còn đảm nhiệm vai trò xem xét lựa chọn nhà thầu. Dựa trên các tiêu chí đánh giá nhà thầu và sự tương đồng giữa nhà thầu và chủ dự án, quản lý sẽ đưa ra các đánh giá để hỗ trợ lựa chọn một nhà thầu phù hợp nhất.

Lựa chọn nhà thầu phù hợp là công việc đầu tiên của quản lý dự án xây dựng

Đánh giá chất lượng của dự án

Không chỉ có vai trò giám sát tiến độ, quản lý dự án xây dựng còn giữ vai trò đánh giá chất lượng thực hiện của công trình. Việc đánh giá này nhằm đảm bảo dự án đang được triển khai đúng với thiết kế, tiêu chuẩn và kế hoạch của chủ đầu tư.

Kiểm tra và báo cáo các vấn đề liên quan đến nhân sự và thiết bị

Trong dự án xây dựng, nhân công và thiết bị, công cụ là yếu tố quan trọng. Để hạn chế các bất cập có thể xảy ra, nhiệm vụ của quản lý là kiểm tra tình trạng hoạt động của thiết bị và năng suất của nhân công. Khi có các vấn đề phát sinh, người quản lý sẽ báo cáo với chủ thầu. Bên chủ thầu sẽ phải có trách nhiệm xử lý các vấn đề này.

Đánh giá tình trạng hoàn thiện của dự án

Một dự án công trình xây dựng thường sẽ được chia làm nhiều giai đoạn như: giai đoạn làm móng nền, giai đoạn xây thô, giai đoạn hoàn thiện,… Không chỉ đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, nhà quản lý còn phải đánh giá mức độ hoàn thiện của từng giai đoạn.

Đánh giá tình trạng hoàn thiện của dự án

Báo cáo và đưa ra biện pháp khắc phục sai sót trong quá trình thi công

Những sai sót không chỉ làm chậm tiến độ dự án mà còn ảnh hưởng đến chất lượng của công trình. Vai trò của một quản lý dự án xây dựng là báo cáo sai phạm với chủ đầu tư. Không chỉ vậy, họ còn phải đưa ra các biện pháp khắc phục sửa chữa nhanh chóng vừa đảm bảo tiến độ vừa đảm bảo chất lượng của dự án.

Báo cáo tình hình và chiến lược để dự án đạt được mục tiêu

Những biến động từ tác nhân bên ngoài (khách hàng, thị trường,…) hay tác nhân bên trong dự án (chủ thầu, chủ đầu tư,…) có thể dẫn đến phát sinh không mong muốn. Người quản lý cần có tầm nhìn tốt để xây dựng chiến lược ứng phó với các tình huống phát sinh không mong muốn. Như vây, dự án mới có thể đi đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra ban đầu.

Bài viết gốc: xem tại